10年前，它推出的Flash动画《快乐东西》为电视观众所喜爱；7年前，它以动画短片《角色》、《刺青》、《黑天使》在网络上燃起小型动画团队原创之火；现在，它的3D动画电影《神秘世界历险记》引起业内外期待。

    它叫其卡通——It’s Cartoon，这个全称为北京其欣然数码科技有限公司的动画工作室的英文名字就叫ITS CARTOON，ITS是Imagination can be Turned to Substantiality的缩写，即“将想象变为现实”。

    7年，一部电影

    “女儿的嫁妆一定要做好，女儿的婚期一定要告诉父老乡亲……这关系到她的幸福，也关系到其卡通大家的幸福。8月10日，风光出嫁。”其卡通总经理王云飞把即将上映的《神秘世界历险记》唤作“宝贝女儿”。

    这部片子不枉“宝贝”之称，它是其卡通参与联合出品并制作的首部原创3D动画电影，也是王云飞个人编剧并导演的动画电影处女作。7年前出样片找资金的时候，这部片子叫《奇异家族》，名字从“奇异”到“神秘”， 形式从2D变成了3D，故事推翻了5个版本。“更名是市场调查的结果。2010年9月有了现在版本的故事构想，然后开始创作、制作、渲染、声音、音乐、配音等环节，单纯的动画制作将近15个月，今年3月15日影片正式杀青。”王云飞告诉记者。杀青后到8月10日的几个月时间里，其卡通团队的工作则集中在对影片进行最后的审核修改以及制作用于影片宣发的配套制作物，如宣传片、海报和剧照等。

    在国产动画电影数量逐年见长的情况下，一部片子如想胜出，制作方除了尽心于制作环节，还不得不铆足了劲做营销推广，而在云集了超过10部中外动画电影的今夏暑期档，更是如此。“我们用了近5个月的时间做推广合作布局，有传统的借助合作方渠道进行点对点营销，也有现今流行的微博营销。”王云飞的新浪微博最近一个月很少发“闲话”，原创或转发几乎都与小女孩雨果和狮虎兽啦啦有关——那是《神秘世界历险记》的两个主角。这两个角色在公映前，已经以立体展板或真人玩偶的形式“游历”了北京、常州、成都、重庆等城市，接下来还要巡游全国。

    10年，三次转型

    在动画导演王云飞的执导生涯中，《神秘世界历险记》是第二部能让他由始至终保持创作激情的作品，第一部是10年前的《快乐东西》。

    2002年6月，其卡通以8人起家，最初业务是给电视节目做片头包装。不久，因为感到“创作自主性太差、作品没有署名权、创造力得不到承认”之苦，公司开始涉足动画，国内第一部长篇Flash电视动画《快乐东西》就此诞生，至2008年，《快乐东西》四部曲共240集完成，同年，还推出了剧场版《真功夫之奥运在我家》。这6年间，其卡通为中影集团制作了《马小跳》的第一部动画电影，与台湾大宇集团共同出品18集网络动画片《笑翱轩辕》，与北京奥组委合作出品26集《大话奥运》网络系列动画剧，推出原创真人逐格动画《疯神帮》，与中央电视台联手打造26集动画喜剧《开心果》，推出60集古装动画喜剧《风花仙子外传》。

    随着如此数量动画作品的产出，其卡通的规模也达到了顶点。“2008年有近两百人。”王云飞告诉记者，“2009年因为资金出了问题，裁掉了2/3的中期制作人员，只保留了前期创作人员和1/3中期制作人员；2010年，公司回到上升阶段，为央视创作了100集三维动画《钢仔特攻队》。现在的其卡通有近百人，在策划的投资项目有两个，联合出品的项目有3个。”

    在其卡通的10年成长中，“转型”是必须要提到的一个词：从8个人的Flash制作团队变成近百人的影视动画制作机构，作品从电视动画、网络动画到3D动画电影，关注点从青年人转到孩子。转型的动力何来，如何实现？“用真心去做喜欢的事情是其卡通转型成功的关键。”王云飞说，“我们一贯的风格是敢作敢为，喜欢尝试新技术、新事物，创作手法灵活，几乎每个其卡通导演都会在自己执导的片子上形成一套风格体系。”

    合作，互不干涉 互相搀扶

    在动漫业的几种产品类型中，动画电影是最容易吸引资方注意的一种，但其卡通的资方并不是因《神秘世界历险记》而出现，早在其卡通成立时便有了资方——占股60%的北京其欣然影视文化传播有限公司总裁袁梅。身为创作方的其卡通，与袁梅精诚合作了10年，这种情形在动漫界并不多见，堪称动画创作方与投资方的合作典范。“双方合作一直很好，互相信任，互不干涉，但互相搀扶。”王云飞的总结很简洁，“能找到这样的合作人是我的福气。”

    有了“核心”王云飞和“幕后”袁梅，其卡通与一般的动画工作室相比，能相对从容地去做一些事，比如花7年时间做一个片子，比如从原定的2D变成3D。“不是为了赶时髦，只是为了更好地讲故事。”王云飞说，“制作技术真没什么可讲的，对我们来说，何种制作形式并不重要，重要的是给观众讲好这个故事，技术和艺术都是为故事服务。”

    这份从容和清醒也来自其卡通近5年的历练，“前5年是我们最单纯、最珍贵的阶段，后5年我们逐渐成熟、逐渐市场化。”王云飞说：“对动画的认识也有了很大变化——开始一部作品的创作前必须创建它的市场模式，包含合作方、资本、市场定位、受众定位等。”

    他从自身经历把中小动漫企业经营中?；岱傅拇砦笞芙嵛?点：盲目创作、闭门造车；受众定位不准确；接加工的初期是幸福的，但只能维持流水；贸然接受某个投资，本想大展拳脚却被束缚；缺乏经验就孤注一掷地投入；有了利润或大项目就膨胀，导致项目资金失衡甚至裁员或倒闭。至于解决方案，他认为“很简单”：一是靠身边的同伴及时提醒，二是靠敢于否定自己，承认错误并改正错误，三是靠经营策略的转变及时解决现金流的压力。

    尽管注册资金只有100万元的其卡通还不是动漫认定企业，但王云飞并不着急：“政策能给行业带来巨大的变化当然好，但不能仅限于此。我们的目标是未来五年内在海外和国内市场上积累经验教训，有朝一日真正被市场和观众认证。”