国内经济型酒店三巨头之一7天连锁酒店集团（简称“7天”）日前公布了截至2012年6月30日的第二季度未经审计的财务报告。

    财报显示，7天第二季度净营收为6.33亿元，同比增长27.3%，符合公司之前给出的收入增长预期。本季度归属股东的净利润为5560万元，同比增长23.3%，是自2010年第一季度以来第十个连续盈利的季度。

   “也许制造业、金融业等遇到了经营压力，但现在中国消费市场非常旺盛，目前仍旧看不到衰退的迹象。现在投资人介入住宿市场还是一个很好的时机。”尽管国内经济型酒店业一度遭遇“拐点降临”的质疑，但在7天CEO林粤舟看来，高速增长，提升利润仍然是经济型酒店未来的主要目标，因为“市场空间还很大”。

    在刚刚过去的第二季度，7天可谓经历了不小的调整。在管理方面，林粤舟于7月1日正式出任集团CEO，原CEO郑南雁升任董事局联席主席；发展战略方面，7天在6月份将本年度的管理店（即加盟店）开店目标由原先240家调升至320家，确定了以管理店为核心的发展战略；同时做出的另一个重大决定是7天董事会授权批准了一项上限为2500万美元的公司股票回购计划。

   “我们在6月份宣布转型，即扩大管理店开店数量，同时放缓直营店发展速度，正是基于市场的形势和我们的能力做出来的。”林粤舟表示。

    他称，从2009年到2011年，7天分别开出了84、146、286家管理店，这足以说明市场是存在而且巨大的。但与此同时，7天亦发现，直营团队想要找到好的物业开始变得困难，因为“好肉都给加盟商叼走了”。

    7天的战略调整正是在这一背景下做出来的。即在物业的选点、工程质量等方面，发挥加盟商的原有优势，在此前提下，充分强化7天的会员、销售、品牌、运营、培训优势。

    以行业内最为棘手的加盟店管理为例。在7天，集团可以实现对于加盟店70%的中央系统客源输送率，此外7天拥有加盟店的人事、财务、销售及运营权，如加盟店店长由7天派遣；集团掌握着加盟店完整的经营数据。

   “管理店业务是一种更轻资产的发展模式，在转型后，我们回充分利用公司的酒店运营平台、电子商务系统以及庞大的会员体系，来发展管理店这种低风险、低投资需求、但更高盈利的业务模式。”林粤舟称，在确定了以管理店为核心的发展战略之后，7天未来将有望藉此实现更快的扩张。

    截至2012年6月30日，7天共有1132家在营酒店，其中697家为管理店，继续保持单一品牌管理店数量行业第一的位置。