7月29日，国网天津城南公司全面推进企业文化落地工程，通过构建“一三五一”体系，强化各级责任，统筹设计工作路径，扎实组织推动，有效推动了统一的企业文化在班组的落地实践。

在推进企业文化在班组落地中，一是成立一个领导组织，加强顶层设计，发挥领导小组在企业文化建设决策、研究、组织、推动作用。

二是建立“三个层面”推动机制，在健全城南公司企业文化组织机构的基础上，成立“大检修”、“大营销”、“大运行”、“大建设”四大队企业文化研究团队（专业职能层），同时，成立各专业企业文化领导小组。明确三个层面领导小组职责。

三是规范“五个流程”，全面推进文化所建设进程。即，企业文化培训流程，由党群工作部、职能部室、专业管理部室、各专业企业文化人员组建企业文化讲师团队，在系统培训的基础上，深入城南公司职能部室、专业部室、各专业、班组开展灵活多样的企业文化自主培训。专业导入流程，结合“三集五大”各专业特点，以企业文化引领各专业任务目标制定、重难点工作，积极开展企业文化主题实践活动，将企业文化理念融入工作目标、管理活动、中心工作?；肪辰ㄉ枇鞒蹋⑵笠滴幕ㄉ璧娜碛布肪?，通过统一品牌建设和传播，形成统一的企业文化视觉系统，把“闪光的足迹”典型培育纳入环境建设，建立城南公司-四大专业-各专业”典型培育库。信息报送流程，由各专业向专业团队报送企业文化信息，各专业团队向党群工作部报送信息，形成三个层面逐级报送企业文化信息模式。绩效评估流程，将企业文化建设列入专业部室年度重点工作任务，作为督办工作，督促各项工作按期完成。同时，将企业文化建设列入电网先锋党支部、“四好”车间领导班子、“城南之星”、先进个人、集体评选重要依据。

四是规范一个标准。即，制定“企业文化示范站点评选标准”，在班组层面评选企业文化示范站点，在不同专业分别建立班组企业文化示范站点。