点数、包装、发货……开春伊始，走进福建南平市浦城县这家规模不大的食品厂，吴刚的身影格外忙碌?！捌殖鞘侨忻牡す鹬纾颐堑闹鞔虿氛怯霉鸹ㄖ谱鞯母髦痔夭?，很受市场欢迎。”随手拿起一盒桂花酸枣糕，吴刚喜滋滋地介绍说。

酸甜可口的桂花酸枣糕，为吴刚带来致富甜头；然而，就在一年前，他心头萦绕的却大多是焦虑与酸涩。

看准家乡声名在外的桂花，吴刚早在2004年便开办食品公司。“我们只能一家家找经销商谈。”吴刚细细算了一笔账，一盒市场标价16元的桂花糕，出厂价只有几元钱，折损、退货的成本还要自己承担，“辛辛苦苦一年下来，赚的不如经销商多?！?/p>

吴刚的窘迫，亦是整个南平的困局。作为闽江之源、福建的生态屏障，南平素有“中国竹乡”“南方林海”美誉，各县市都有拿得出手的绿色产品?？墒苤朴谇?、品牌等因素，农产品质优价低、有口碑无名牌成为发展瓶颈。

改变，源自一个名为武夷生态食品行的联盟。2015年9月，南平当地一家龙头企业、福建圣农集团牵头成立了这个旨在“抱团闯市场”的绿色产品营销联盟?！拔湟纳称沸心壳耙讶胱?2家企业、43个商品?！备＝ㄊヅ┘哦鲁じ倒饷鹘樯芩担魑献魃讨?，加入仅一年，吴刚厂里的产品销量就增加了15%。

合作商迎来发展新机，牵头者同样受益。作为我国南方规模最大的白羽肉鸡生产食品加工企业，如何由批发为主的传统营销模式向品牌优先的现代销售模式转型，同样是摆在圣农集团眼前的问题?！暗テ疚颐且患移笠档牟罚苣阎С牌鹑缤湟纳称沸姓庋闹斩讼勖诺??！备倒饷鞅硎荆怯牒献魃痰那壳苛?，提升了品牌的竞争力，截至2016年12月，武夷生态食品行已开设门店230余家、辐射130多个县，年营业额达1.5亿元。

龙头企业引领、产品抱团出击，绿色产品营销联盟的背后，更是新理念与新思路下南平推动农业供给侧改革的崭新路径。

2016年9月，南平市出台《关于支持农产品营销联盟八条措施的通知》，以“真金白银”的扶持，提升闽北农产品企业整体知名度和竞争力。

2017年3月19日，南平召开绿色发展创新大会，正式宣布打造统一的武夷品牌。

“我们将统一运作武夷品牌，统一质量标准，统一检验检测，建立严格的准入退出机制，打造从田间到餐桌全过程可追溯体系，让武夷品牌统领代言全市的优质农产品，让全市的优质农产品分享品牌的溢价增值效益。”南平市委主要负责同志信心满满地表示。