1.基本情况：2001年以后，随着我国经济社会的进一步转型，尤其是加入WTO以后，市场化改革不断推进，国有建筑企业进入产权改革的攻坚阶段。由此，产生了一些新问题、新情况，如国有企业职工下岗与再就业，农民工社会保障、产权改革引发国有资产流失，工程款和农民工工资拖欠问题等。这些问题，既涉及微观层面的企业改革与发展、企业结构调整问题，又涉及宏观层面的政府管理职能转变、政府与市场的关系、建筑市场的法制化建设等问题。本文以企业问题为导向，系统考察与企业发展有关的各市场主体的行为，以探讨解决问题的有效途径。

2.选题意义：作者以转型期的视野，对经济转型时期出现的建筑企业问题进行了系统研究。内容主要涉及，一是企业面临的市场环境，包括建筑业经济地位、建筑市场、行业协会与工程咨询业发展；二是企业问题，包括国有企业改革、民营等非公有制企业发展，大企业进入国际工程承包高端市场，大企业开展工程总承包管理，中小建筑企业发展的新策略，建筑企业结构调整；三是政府管理包括，经济过热与政府管理关系分析，政府职能转变、政府管理的新任务等。

通过这三个层面的问题研究，有助于厘清市场环境中各个主体的行为逻辑、问题根源，进而建立法制化的市场体系。有助于厘清各类企业存在的主要问题，以及问题背后的逻辑，进而规范不同企业行为，建立分层次的建筑业企业结构。有助于厘清政府与市场的关系，使政府在有限的范围内发挥作用，推进建筑业市场化管理机制完善。

3.主要创建与社会评价：（1）随着社会主义市场经济逐步完善，建筑业市场化程度提高，国有建筑企业将成为关键、少数、特殊企业。（2）国有建筑企业的深化改革与国家鼓励支持民营经济发展，国有经济与非公有制经济在建筑业市场中博弈是经济转型期的基本特点。（3）在现实中非公有制经济企业发展仍然面临许多困难，尤其是指导和推动其发展的具体制度性安排缺乏，非公有制经济企业在建筑业的发展依然任重道远。（4）建筑业大企业、大集团以占领国际工程承包高端市场为目标，提高国内国际两个市场的竞争力，提高国际市场的产值比重将成为大型建筑企业实现可持续发展的基础。（5）面对后“WTO”时代和经济全球化的推动，应从提高我国建筑产业竞争力的高度，强力推动工程总承包管理。（6）在重点抓好大型集团的同时，应以科学发展观和产业协调发展的观点，重视中小建筑企业的发展问题。（7）建筑企业结构问题向微观层面延伸，影响到企业发展和就业问题，向宏观层面延伸，就会影响到产业整体的竞争力。因此，必须重视建筑产业的企业结构的协调发展问题。当前，大型企业过多，产业集中度不高，小企业数量偏少，是建筑业企业结构的主要缺陷。（8）建筑业企业结构调整的目标是建立“三层次企业结构”。建设部领导认为，本书对我国建筑业企业提高竞争力、提高企业综合管理水平，主动应对改革中出现的新问题新矛盾具有指导意义。为建筑企业高层管理者提供了解决实际问题的新思路、新途径。对进一步完善我国社会主义市场经济体制，完善建筑业行业整体管理水平有一定的参考价值。2008年我被建设部聘为产业改革与发展问题专家，中国国际工程咨询协会顾问专家，中国建筑业高峰论坛会专家指导委员会副主任，多次参加中国建筑业高峰论坛并发表自己的观点，为推动我国建筑业改革与发展做出了自己应有的贡献。